近年來，江西省宜春市萬載縣貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過學上比、事上練、績上拼，搭建“脊梁式”干部錘煉成長平臺，造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
學上比
定期組織縣鄉(xiāng)領(lǐng)導班子開展“周六論壇”活動，幫助“關(guān)鍵少數(shù)”用新發(fā)展理念武裝頭腦、指導實踐，全面提升執(zhí)政能力。圍繞“我為群眾辦實事”36個重點民生項目、省市縣“高質(zhì)量發(fā)展考核評價”20余個方面120余項考評指標、領(lǐng)導干部亟需提升的“七種能力”和“八大本領(lǐng)”等內(nèi)容，開設(shè)“城市建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化思考”“鄉(xiāng)村振興工作的出發(fā)點和落腳點”“碳達峰碳中和引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”等10余個專題。論壇根據(jù)授課主題建立“擴大旁聽”制度，設(shè)置指定提問和自由提問、集中討論和分組討論等環(huán)節(jié)，變“要我學”為“我要學”。建立“集中學習+交流研討+基層調(diào)研”的考核機制，將參訓干部的學習態(tài)度、學習能力、學習成果等情況作為了解干部、發(fā)現(xiàn)干部、考察干部的重要依據(jù)。截至目前，已舉辦“周六論壇”15期，實現(xiàn)縣黨政班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職培訓全覆蓋，收集調(diào)研文章、調(diào)研報告49篇，梳理意見建議275條。
事上練
引導干部到基層一線“大熔爐”中淬火打磨、成長成才。把城市建設(shè)作為磨煉干部的“練兵場”。制定《萬載縣美麗宜居城市建設(shè)行動方案（試行）》，將縣城劃分為9個網(wǎng)格，由縣四套班子領(lǐng)導、縣法檢“兩長”擔任網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長，明確行動主要目標及責任分工，形成網(wǎng)格長牽頭抓總、全體黨員干部齊參與的工作機制，全力打造人民群眾滿意城市。把鄉(xiāng)村振興作為鍛煉干部的“比武場”。下派第一書記61人和工作隊員123人，重點幫扶“十三五”脫貧村、“十四五”鄉(xiāng)村振興重點村、省級紅色名村、200人以上易地搬遷安置點所在村、軟弱渙散村5類村，共為幫扶村協(xié)調(diào)資金1200余萬元、項目236個。把招商引資作為砥礪干部的“賽馬場”。由縣鄉(xiāng)黨政“一把手”帶隊外出招商，組建1個駐外招商工作組和17支招商小分隊，2022年累計選派100余名黨員干部外出招商160次，新簽約項目49個、總金額207.64億元，其中億元以上項目41個。
績上拼
科學制定績效考核方案，將平時考核融入績效考核，推動干部創(chuàng)優(yōu)爭先?？冃Э己酥笜松?，圍繞全年重點工作任務(wù)，科學設(shè)置共性指標和個性指標。共性指標主要涵蓋鞏固脫貧攻堅成果、美麗宜居城市創(chuàng)建、疫情防控等重點工作的參與情況，個性指標主要突出政治理論學習、崗位履職情況等方面。建立月考評、季點評、年總評工作機制，全程量化記錄考核對象工作表現(xiàn)和實績。搭建知事識人管理評價平臺，干部每月上報3件滿意的事、2件待加強的事、1件不滿意的事至績效管理系統(tǒng)，單位黨組（委）按百分制進行打分。實行績效考核與干部評先評優(yōu)、績效獎金發(fā)放、后備干部推薦、職務(wù)職級晉升、職稱評定掛鉤，對連續(xù)獲得第一等次的人員，在推薦使用、考核評優(yōu)上優(yōu)先考慮。
